新书8月4日消息，在汽车行业竞争日益激烈的背景下，通用汽车开始对其员工绩效评价体系进行重大调整。
根据内部备忘录，通用汽车将改变其在美国的员工绩效考核方法，以激励优秀员工，优化团队绩效。
新制度下，公司将为5%的最佳员工提供高达150%的奖金，这一比例高于以往的标准。
这一变化旨在留住和吸引顶尖人才，同时，促进表现不佳的员工提高表现或选择离开。
通用汽车新的员工评级系统采用五级评级，从通用汽车新的员工评级系统采用五级评级，从”远远超出预期”到”如果没有达到预期，员工的奖金将根据其评级而有所不同。
通用汽车发言人在声明中强调，公司致力于建立一支高绩效的员工队伍，福特汽车公司也实施了类似的绩效管理体系。
福特CEO吉姆·法利认为，这是公司业务改革的重要一步。他指出，采用正确的绩效管理体系是公司经营模式的根本变化。
通用汽车的这一举措反映了汽车行业在电气化转型和市场竞争压力下对人才管理和绩效考核的重视。
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责任编辑：王略
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