美团王兴：组织架构再调整扁平化是重要方向(美团最新组织架构)

8月25日，据媒体报道，美团首席执行官王兴发布了一封内部电子邮件，宣布了组织结构调整的新进展。

根据邮件内容，美团的SaaS、骑行、充电宝等业务合并成为“软硬件服务”，张川负责；快驴、小象、优选等业务合并成为“食杂零售”，郭万怀负责；“食杂零售”邱广宇负责更名为Keeta。上述业务负责人均直接向王兴汇报。

特别引人注目的是，王兴在此次调整中特别关注过去可能被边缘化的子业务和新兴出海领域，展现了其全面的布局和前瞻性的视野。

他不仅准确定位和命名新兴业务，鼓励原负责人继续探索和创新，而且进一步强调美团对国际战略的重视，通过直接管理无人机、国际业务等关键海外项目，加快全球化进程。

回顾美团近年来的调整，核心仍在于2021年成立的实施“零售 科技”战略，并逐步梳理“本地零售、科技、国际化”四大关键发展方向。

核心业务方向“扁平化”经过管理，美团很快开始对抗，“顶层结构”也推行“扁平化”改革。

4月中下旬，王兴发布内部电子邮件宣布，王莆中领导的家居业务集团、商店业务集团、美团平台、基础研发等部门合并命名为“核心本地业务”。同时，正式取消了到店业务群和到家业务群的概念。原业务群各业务部门直接向前进“核心本地业务”负责人汇报。

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负责编辑：鹿角

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