新书9月21日消息，昨日在台州国际汽车工业博览会上，“书福公开课”现场，吉利控股集团正式发布《台州宣言》，宣布企业进入战略转型新阶段，这是继2007年宁波宣言发布之后的又一重量级宣言。
宣言是吉利控股集团面对新的全球经济形势和新的产业竞争格局，经过战略审查达成的发展共识，集团将通过“战略重点、战略整合、战略协调、战略稳定、战略人才”重点关注汽车主营业务，布局科技生态，增强竞争力。
1、战略重点。
以汽车主营业务为重点，坚定不移地推进电气化、智能化、网络化、共享化转型，继续提升内燃机汽车市场核心竞争力，构建低碳交通生态技术优势，进一步巩固和提升吉利乘用车市场行业地位，为全球用户创造超越预期的智能出行体验。
继续探索新能源商用车的应用场景和运营模式，积极布局纯电、醇氢、增程等技术路线，创造吉利新的增长点。
二、战略整合。
全面梳理吉利业务板块，明确业务定位，制定中长期发展目标，调整优化产业布局结构，坚定不移地促进内部资源深度整合和高效整合，进一步明确品牌定位，理顺股权关系，减少利益冲突和重复投资，提高资源利用效率。
三、战略协调。
围绕汽车主营业务，强化在于“天地一体”、科技生态领域的协调，如软硬件布局、基础技术与核心部件共享、模块架构升级等；
加强品牌与业务单位的互动，提高资源共享水平；
充分发挥乘用车的系统优势，赋能商用车业务，实现“乘商”并举发展格局。
四、战略稳定。
坚持稳健经营，不盲目扩张，坚持精耕细作，打好阵地战；
加强企业治理，提高管理效率；
与合作伙伴合作，充分利用专业生产和社会合作，创造产业链新优势，不断提高产能利用率，有效降低成本；
进一步提高职工福利报酬，增加职工权益，走共同富裕发展道路；
坚持法律法规，以用户为中心，坚持道德底线，确保企业的长期可持续发展。
五、战略人才。
坚持 “每个人都是人才，每个人都可以成才”继续建设公开、公平、公正的人才发展土壤，践行公开、公平、公正的人才发展理念，“量才而用，人尽其才”职业发展方向；
积极探索开放共享的产教协调体系，促进产教深度融合，不断优化人才发展体系，帮助内生人才茁壮成长，吸引具有共同商业理想的全球同行扎根吉利，促进吉利人才森林的蓬勃发展。
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责任编辑：落木
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