娃哈哈全员持股制度名存实亡：有员工曾买45万股一年分红36万(娃哈哈的股权分配)

“宗馥莉时代”娃哈哈，开始对集团内部最深层次的历史遗留问题进行手术。

9月初，媒体透露，娃哈哈集团员工的劳动合同被要求改签宏盛饮料集团，并取消了“干股分红”， 一些员工愤怒地成立了权利保护委员会（以下简称以下简称权利保护委员会）“娃哈哈维权会”）。

“干股分红”取消之所以让这群娃哈哈员工如此愤怒，是因为他们被感动了 公司的“大动脉”。娃哈哈集团实施全员持股制度已有20年。虽然娃哈哈集团在2018年通过股份回购计划将员工持股转为干股，但员工仍享有集团发展背后的股息收入。这次突然传出分红取消，意味着娃哈哈集团最能体现“公平精神”全员持股制度已成为历史。

在汹涌的声波下，宗福利做出让步，紧急召开娃哈哈第八届职工代表大会进行解释：“娃哈哈今年的股息不会被取消，工资结构也不会改变。股息将基于个人的工作表现，而不仅仅是基于过去的资格或水平。”

但这似乎并没有完全消除一些老员工的担忧。在过去的20年里，他们已经与所有员工的持股制度融为一体。宗富力时代改革中的许多行动拉长了他们与第二代的距离。在不安中，他们开始要求追溯宗庆后在世时实施的一项政策——2018年集团回购员工股份的合法性。

这也可能加剧了宗富力第二代接班过渡时期的动荡。宗富力是否会放慢脚步，调试冲突，似乎是决定娃哈哈集团命运方向的最大谜团。

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入股娃哈哈，借钱都要买

刘建国是第一批加入娃哈哈集团的大学生。20世纪90年代，当他第一次加入娃哈哈时，他的业务主要集中在杭州，但发展势头良好。几十名和他一起加入公司的大学生后来遇到了娃哈哈集团，成为股东，并迅速实现了财富的增长。

杭州娃哈哈集团有限公司(以下简称娃哈哈集团有限公司)“娃哈哈集团”），原名杭州保灵儿童营养食品厂。1991年罐头厂合并后，更名为杭州娃哈哈食品集团有限公司，由杭州市上城区国有资产监督管理局100%持有。1999年，娃哈哈重组。经过几次股权转让，娃哈哈集团由上城区国有资产监督管理局持股46%，宗庆后持股29.4%，近2000名正式职工持股24.6%。

在当时的重组浪潮中，娃哈哈的重组并不彻底，娃哈哈员工持股和国有资产持股的平行结构一直保留到今天。重组完成后，根据职工持股会议章程，正式职工入职一年后即可持股。到2003年，娃哈哈几乎“全员持股”。

刘建国回忆说，当时普通员工一人可以买5000-2万股，定价1元/股。持股后，“一元钱可分八九毛”，也就是说，如果你持有2万份股份，每年大约有1.6万份股息。他还记得当时的一位领导一口气买了45万股，一年能拿到36万元。

这是一笔稳定而可观的收入。到2000年左右，刘建国持有4万多股，年收入7万元。这种工资水平在杭州很少见。当时，他甚至跟风，花了五六千元买了一部三星手机。“当时没有理财概念。娃哈哈有很多人在里面买手机。”。

这些记忆碎片和当时的持股证明文件一样具有鲜明的时代品牌。员工持股后，会收到持股证明，就像持股证明一样。“奖状”同样，刘建国表示，后来变成了银行存折，如果由于等级和年限的变化，新的股份额度将逐行列出。

通过持股和分享集团发展红利的模式，员工也获得了很高的凝聚力。这是2007年爆发的，2007年爆发“达娃之争”展示得淋漓尽致。

当时，与娃哈哈合作近十年的法国饮料巨头达能，想低价收购宗庆后在娃哈哈集团系统外的公司股份，遭到宗庆后的强烈反对。

谢永强也是2000年前加入娃哈哈的前员工，他回忆说，当时达能想通过公开声明挖掘娃哈哈干部，从内部分化瓦解。“没有一个员工站可以到达那里，没有必要在内部稳定军心。宗总(指宗庆后)有这样的信心。他相信娃哈哈的员工”。